隨著企業不斷發展，倉庫的運營變得越來越重要。主要是因為人員、快遞、耗材、場地等加價，而且庫存不準、領料慢、庫存周轉慢、出錯率高等問題，無形之中增加了企業運營成本。因此，如何做好倉庫運營，降低成本，成為企業必須回應的問題。
想要提升倉庫運營效率，先得厘清效率低的原因，才能想好對策解決。事實上，倉庫運營效率低的原因是多元的：供應商到貨數據偏差、員工的馬虎操作、人工手動錄入數據、作業時缺乏防錯提醒和、物料標識不夠清楚、庫存盤點沒到位等等都會影響到效率。而如何這些問題，除了要加強倉庫制度，培訓好倉庫人員外，還需要有一套wms倉儲管理系統解決方案，以協助倉庫人員更好完成倉庫各方面作業，以達到降本增效效果。

隨著物聯技術、網絡技術、信息技術、資料分析、數據等新技術快速發展，行業內卷加劇情況愈演愈烈，使許多制造企業變得越發艱難，價值的差異化競爭終都逐漸演變成價格的競爭。
然而，在倉庫的現場管理中，庫存不準、呆滯料多、貨品多且亂、作業效率低、數據不及時等多種問題消耗了倉庫資源，影響生產、發貨、采購等環節進行，造成損失。因此對于企業而言，及時檢測倉庫浪費產生的源頭、分析產生浪費的真因，并加以解決，在其生產過程中至關重要。
倉庫問題源頭：
1、物料分類多，數量多，缺乏條碼管理，且存放隨意，導致倉庫揀貨難度非常大。
2、同類物資的型號復雜繁多且外形相似，容易錯發漏發，導致生產車間無常使用，進而延誤工期，同時可能損壞錯領的物資，無法實現降本增效。
3、先出實行難，以致很多物料堆積在倉庫，浪費存儲地方，也增加庫存成本。
4、每次盤點耗時長，且存在部分倉管員隨意盤點情況，導致賬上與實物不一致，進而影響生產備料。
5、每當任務結束后，都需要人工錄入數據，造成數據延遲，且不夠準確。
6、領料、發貨時不熟悉物料存放位置，導致找貨時間長，效率低。
7、缺乏相對應的倉庫報表數據，管理者無法實時了解倉庫情況，無法及時做出決策。

總結一下：
1.企業自身要具備基本的管理規范，WMS系統是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。
2.實施團隊重要。一個WMS產品的服務生態是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經驗。
3.產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發上舍得投入的企業，產品迭代會好，對客戶業務支撐的生命周期會更長一些。
4.企業要建立完整的知識體系去培養復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統運維壓力。

wms倉儲管理系統方案：
1、做好倉庫規劃
對現有倉庫區域進行劃分，比如收貨區、上架區、退貨區、不良品區、待檢區等等，并在每個區上做好庫位標識，方便員工后續通過查看庫位標識，進行上架和找貨，同時也規范了物料位置擺放。
2、物料條碼化標識
通過wms系統，設計好每個物料的條碼編號和便簽內容，實現物料條碼管理。這樣一來，員工通過查看物料上的條碼標簽，即可快速辨別物料，同時結合PDA掃描功能，可以快速核對物料信息，保證作業的準確性
此外，由于實現了物料條碼管理，從而統一了供應商送貨標簽。供應商送貨前，便會貼好每個物料標簽。到庫后，員工利用PDA即可快速進行收貨。
3、提升各環節作業效率
1）上架時，系統會根據上架策略，推薦相同物料儲位或者空儲位，從而減少員工找庫位時間，也避免了物料隨意擺放導致后續找不到的情況。
2）出庫時，系統會自動核對庫存數量，避免開超庫存數量的出庫任務；開完出庫單后，系統會自動規劃好揀貨路徑，讓你走少的路，揀完所有下架；揀貨時，系統會顯示下架庫位，讓你快速找到對應物料下架。
3）任務下達：每當任務創建完成后，系統便會將任務同步到PDA機中，并發出提醒，員工通過PDA即可了解有哪些任務沒有完成，提升效率。
4）數據自動同步：每當任務完成后，利用PDA掃描便自動采集數據，并同步到系統后臺，自動更新庫存數據，無需人工錄入，準確性和效率性更高。
4、看板管理
通過wms系統與看板集成，系統可以將現場作業情況實時顯示到看板上，包括供應商送貨時間、物料缺料數量、領料和出庫進度等等，從而及時發現作業中不合理或者浪費行為，實現性和靈活性的管理方式。
5、智能盤點
在盤點時，wms系統可以劃分區域進行盤點，從而分配給每個倉管員負責盤點區域，盤點結束后可以將各個區域的盤點數據匯總在一起。
在盤點過程中，員工利用PDA掃描物料的條碼，會自動帶出庫存數，如果數量與實物不一致，就可以輸入實盤數，從而校正好每個物料的庫存。
盤點結束后，可生成盤點報表，了解盤盈、盤虧情況，并可以轉為實際庫存，做到實賬一致。
6、物料精細化管控
通過wms系統，實現物料批次管理、效期管控，對各品類物料庫存精細化管理，進而有效**物料質量和安全。
在當前競爭激勵的環境下，企業更需要做好倉庫運營工作，并通過倉庫效率的提升，助力企業做好收貨、生產、出貨等業務，并降低成本支出，提升企業競爭力。
在過去，倉庫主要職能是單純寄放貨物的場所，但隨著企業的不斷發展，倉庫不再局限存放物品的功能，而是承載著商品的轉運與流通工作，逐漸成為企業核心部門。現代倉儲管理已經逐步的由存儲記錄轉變為對貨物的入庫、存放、保管、發放、核查等多種復雜的管理工作流程了，若再源用傳統的管理模式，勢必會落后于時代，給企業造成不良影響。
傳統倉庫管理存在弊端：
1、不知道自身庫存的準確數量，難以制定合理的采購計劃和銷售計劃；
2、不知道商品的有效期，以致每次大盤點后都能找到大量過期的商品；
3、有時采購貨品多了，不能及時處理掉，占用倉庫空間，以致新的產品沒處放；
4、貨品擺放不清晰、庫位規劃不合理，揀貨基本全靠經驗，效率低下；
5、缺乏系統、糾正作業，以致經常出現發錯貨，少收貨的情況。
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